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农副企业做大做强是怎么来的从农副产品的市场化发展历程来看，农副产品前期经历了初期发展的和谐阶段，众多农副产品都从“小富即安，偏居一隅”的原始竞争状态开始，因为企业成立伊始规模较小，容易实现产销衔接。即通过区域分销、团购；或通过原料供应等方式释放产能，获得合理利润，而在这种状况下，市场争夺激烈程度较低，企业发展的风险较小。 但是随着同行业和替代行业的发展，以及自己本家企业实力的积累、生产规模的扩张等等因素，开始出现的不均衡性，竞争加剧，毛利润缩水，原来的偏居一隅、相安无事的平静状态被打破了，企业开始处于或进或退的抉择，而现如今这个阶段“守成”思想已经成为不可能了。在这种状态下，竞争将促使农副产品行业在某个品类内的区域多强诞生，这种趋势是竞争带来的，也是所有行业发展的必然规律性结果，犹如酒类、饮料类、休闲类的成熟品类一样，都是经历一个争夺到称霸的过程。 如今，市场生存的发展，我们无法回避或是逃避，只能应战，就像历史的轨迹发展一样，存在着事物规律性，不随行业内某个企业或个人的意识所转移！如果跟不上品类的发展，大企业也会萎缩成为小企业，努力进取发展的小企业也会成为大企业。
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