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农副企业做大做强是怎么来的

     从农副产品的市场化发展历程来看,农副产品前期经历了初期发展的和谐阶段,众多农副产品都从“小富即安,偏居一隅”的原始竞争状态开始,因为企业成立伊始规模较小,容易实现产销衔接。即通过区域分销、团购;或通过原料供应等方式释放产能,获得合理利润,而在这种状况下,市场争夺激烈程度较低,企业发展的风险较小。

  但是随着同行业和替代行业的发展,以及自己本家企业实力的积累、生产规模的扩张等等因素,开始出现的不均衡性,竞争加剧,毛利润缩水,原来的偏居一隅、相安无事的平静状态被打破了,企业开始处于或进或退的抉择,而现如今这个阶段“守成”思想已经成为不可能了。在这种状态下,竞争将促使农副产品行业在某个品类内的区域多强诞生,这种趋势是竞争带来的,也是所有行业发展的必然规律性结果,犹如酒类、饮料类、休闲类的成熟品类一样,都是经历一个争夺到称霸的过程。

  如今,市场生存的发展,我们无法回避或是逃避,只能应战,就像历史的轨迹发展一样,存在着事物规律性,不随行业内某个企业或个人的意识所转移!如果跟不上品类的发展,大企业也会萎缩成为小企业,努力进取发展的小企业也会成为大企业。

 

 

 

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