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当今市场销售渠道有哪些新的创新变化在互联网企业农副产品营销渠道中，这种基于支撑和保障作用互联网信息共享所带来的便利，如今，传统的营销生产方式开始逐渐的改变以适应这个环境。最明显的是有三点，首先，第一是从注重对单项渠道环节的支持转向对整个渠道链的支持 在互联网服务领域，各企业农副产品在渠道链上所处的位置不尽相同，同一企业对不同的产品营销渠道政策差异也会很大，在设立产品营销渠道模式时企业一般只从本身出发，开发产品营销渠道工具时根据哪个渠道环节与自己关系比较紧密则重点考虑哪个环节。这样形成的产品营销渠道势必缺乏对竞争环境的适应性，容易使渠道链的发展受到限制。而目前运营商在这方面的困惑已经显露，如原来按“零售支持”模式建立的电子商务平台不能满足长链渠道的要求，业务发展大打折扣。因此，一些规模较大的运营商已开始筹划开发能够支持整个渠道链的电子商务平台，意图提高渠道的整体效率，并为自己的产品和渠道政策调整做好充分准备。 从注重订单处理功能转向注重综合服务功能 如果企业所关注的焦点一直停留在如何对用户的订单做快速响应，那么就可能陷入“就订单论订单”的困境而无法找出提高订单处理效率的根本解决办法。为从根本上提高订单处理速度还要考虑企业自身、代理各环节以及用户之间的角色分工，产品营销渠道工具使用者的功能多样化需求，注重综合服务的提供。只有依靠综合服务功能，订单的快速处理、优质服务的快速传递才具有保障。 从注重业务过程整合转向注重渠道资源整合 产品营销渠道链的业务整合使服务速度和质量大为提高，但这并没有使互联网服务渠道的整体优势得到充分的发挥。整个产品营销渠道链上各企业有自己的客户资源、技术力量、人员配置、品牌形象等资源，如何将这些资源有效整合，发挥整体资源优势，是各运营企业面临的重大课题。 总之行业在前进，模式在发展。互联网的开放性特征和电子商务技术、模式的不断演变将促使以互联网服务为代表的数字化产品营销渠道不断修正完善、变革创新！ 营销总监应该选择好农副产品营销渠道。营销总监在企业中的地位举足轻重。他们要协助公司建立科学的销售战略，确保市场营销对企业经营战略实施的最大支持；他们肩负着制定整体营销计划，并时时监督、控制的重任；他们需要密切关注市场变化，并适时调整竞争策略和营销通路；他们负责组建高效的营销团队，并激励团队主动开拓市场；他们严格控制营销成本，促进营销利润最大化。 |
